¿Estás terminando la carrera o acabas de graduarte? ¿Te gustaría conocer cómo es trabajar en un banco internacional con presencia en 64 países? ¡Nosotros también queremos conocerte! Este otoño, los equipos de Recursos Humanos de BNP Paribas estaremos en varios foros de empleo universitarios para charlar contigo, contarte cómo es nuestro día a día y explorar juntos cómo podrías formar parte de nuestro equipo.

No es solo un encuentro más: es tu oportunidad para preguntarnos todo lo que necesites, desde cómo son nuestros programas de prácticas hasta cómo trabajamos en equipo para impulsar proyectos innovadores. Queremos escucharte, saber qué te motiva y cómo imaginas tu futuro profesional.

¿Dónde y cuándo nos veremos? Aquí tienes las fechas y universidades donde estaremos en Madrid. ¡Apúntatelas en el calendario!

• 14 de octubre → Universidad CEU San Pablo
• 19 de octubre → IE University
• 21 de octubre → CUNEF University
• 29 de octubre → ICADE – Universidad Pontificia Comillas
• 4 de noviembre → Universidad Francisco de Vitoria
• 18 de noviembre → Universidad Nebrija
• 19 de noviembre → ESIC University

Y si estás interesado, puedes descubrir todas las ofertas de empleo del Grupo BNP Paribas a través del siguiente enlace: Ofertas de trabajo

¡Te esperamos!

El área de Securities Services de BNP Paribas, un custodio global líder con 17,5 billones de dólares (USD) en activos bajo custodia¹, anuncia hoy la implementación de la solución Vote Connect Global de Proxymity como parte de sus servicios de juntas generales para clientes de custodia global en la región de EMEA (Europa, Oriente Medio y África) y Asia-Pacífico, conectando directamente a emisores, intermediarios e inversores, a través de un ecosistema digital casi en tiempo real, transparente y eficiente.

Mediante una alianza estratégica con Proxymity, una plataforma líder en comunicaciones digitales con inversores, el área de Securities Services de BNP Paribas introdujo por primera vez la solución Vote Connect de Proxymity a sus clientes de custodia local en el Reino Unido, Australia y Nueva Zelanda en septiembre de 2025. Ahora, la solución se extiende a los clientes de custodia global en la región de EMEA y Asia-Pacífico, agilizando las comunicaciones con los inversores y mejorando el gobierno corporativo en su conjunto.

Aprovechando su conectividad con más de 90 mercados en todo el mundo, Securities Services facilita a sus clientes de custodia global gestionar las juntas generales a través de una única plataforma. Mediante esta nueva funcionalidad, podrán recibir anuncios inmediatos de reuniones, transmitir sus instrucciones de voto y recibir confirmaciones posteriores a la reunión de que sus votos han sido registrados. El área de Securities Services de BNP Paribas gestiona todas las consultas y actividades de los clientes, al tiempo que coordina los flujos operativos con Proxymity.

La tecnología de Proxymity además está totalmente integrada en el ecosistema de Securities Services y en su plataforma NeoLink para clientes, complementando los servicios de juntas generales, el conocimiento especializado y la atención al cliente del Banco. Además, esta solución ampliada impulsará el servicio integrado de BNP Paribas, incorporando funcionalidades mejoradas para la gestión de poderes notariales.

Dean Little, CEO and Co-Founder, Proxymity, señaló: “nos complace ampliar nuestra alianza con el área de Securities Services de BNP Paribas mediante la implementación de Vote Connect Global. Esto refleja nuestro compromiso compartido con un objetivo común: ofrecer mejoras tangibles y cuantificables a los inversores que operan en un entorno de voto por delegación complejo y de alcance global”.

Christian Houillon, Head of Custody Products and Solutions, Securities Services, BNP Paribas, comentó: “como proveedor de servicios de activos con visión de futuro, estamos comprometidos a ayudar a nuestros clientes a operar en un entorno digital que evoluciona rápidamente. Impulsar colaboraciones estratégicas con pioneros de la industria como Proxymity permite anticipar y definir los estándares de futuro, garantizando a nuestros clientes, al mismo tiempo, un acceso fluido y continuo a ellos”.

“Para facilitar que más empresas implementen el voto digital por delegación en tiempo real, estamos poniendo esta solución a disposición de nuestros clientes de custodia global. Esperamos seguir fortaleciendo nuestra alianza con Proxymity y ofrecer servicios de excelencia aprovechando sus capacidades tecnológicas.”.

• El acuerdo de cinco años amplía el acceso de BNP Paribas a la infraestructura optimizada para inteligencia artificial de Google Cloud, los modelos Gemini y Gemini Enterprise.
• Los casos de uso iniciales incluyen planes para integrar los modelos de Gemini en LLM@CIB, el asistente de inteligencia artificial generativa interno de CIB, y desplegar casos de uso de inteligencia artificial agéntica dentro de Banca Corporativa e Institucional (CIB).
• Fortalece el enfoque multi-nube de BNP Paribas, en línea con su marco existente de seguridad y gobernanza de datos.

BNP Paribas y Google Cloud anunciaron una nueva alianza de cinco años, para ampliar el acceso de BNP Paribas a la infraestructura de Google Cloud y a las capacidades avanzadas de inteligencia artificial, incluidos Gemini Enterprise y los modelos Gemini.

A través de este acuerdo, las tecnologías de Google Cloud apoyarán la expansión de la infraestructura y las capacidades de inteligencia artificial de BNP Paribas a medida que el banco se mueve hacia una implementación más amplia de la inteligencia artificial agéntica. Asimismo, fortalecerá su enfoque multi-nube y multi-modelo existente dentro de su marco establecido de seguridad y gobernanza de datos.

Desde las capacidades de la nube y la IA hasta los casos de uso de negocio

Gracias a esta alianza, BNP Paribas tendrá acceso a Gemini Enterprise para crear, evaluar e implementar agentes personalizados adaptados a necesidades comerciales específicas.

Comenzando con BNP Paribas Corporate & Institutional Banking (CIB):

• Las nuevas capacidades respaldarán el despliegue planificado de agentes de inteligencia artificial para flujos de trabajo dirigidos, incluida la preparación de memorandos de crédito corporativo para ayudar a los equipos, con más aplicaciones en ventas, trading, análisis y actividades de estructuración.

• Los modelos Gemini se integrarán en LLM@CIB, su asistente de inteligencia artificial generativa actualmente disponible para más de 65.000 empleados.

Google Cloud y las tecnologías Gemini ya se han implementado en Nickel, negocio de cuentas de pago de BNP Paribas dentro de la división de Banca Comercial y Personal y Servicios (CPBS). Gemini sirve como modelo base para Nickel Assist, ayudando a 200 asesores de clientes a encontrar respuestas a solicitudes de clientes basadas en los procedimientos y directrices operativas de Nickel.

Un marco de gobernanza de grado empresarial y controlado

El uso de Google Cloud seguirá los requisitos de seguridad y gobernanza de datos existentes de BNP Paribas, que determina el tipo de datos y cargas de trabajo que se pueden procesar en un entorno de nube pública. Ciertas categorías de datos no se almacenarán en un entorno de nube pública.

La seguridad es un pilar clave de la estrategia de inteligencia artificial agéntica de BNP Paribas, con cada agente autenticado y al que se le otorga acceso solo a los recursos necesarios para realizar su tarea asignada. La conexión de los agentes de inteligencia artificial a los sistemas de información del Grupo y sus respectivas interacciones serán consecuentemente monitorizadas y controladas.

El acuerdo también contribuirá al programa existente de adopción de IA a nivel de Grupo de BNP Paribas, completando las iniciativas en curso con oportunidades de aprendizaje que van desde la alfabetización básica en IA hasta el desarrollo de agentes de IA especializados.

La hoja de ruta reforzará la oferta de servicios financieros, la integración de la IA y el crecimiento de su red de distribución hasta alcanzar los 20.000 puntos de venta.

Nickel, la cuenta que se abre en estancos y loterías, ha anunciado el inicio de una nueva fase en su plan de desarrollo a nivel global tras haber completado con éxito los objetivos fijados en su estrategia previa. La compañía mantiene su misión original de hacer que los servicios financieros cotidianos sean cada vez más sencillos, accesibles y útiles.

Balance 2024-2025: Un plan estratégico ampliamente cumplido

Durante su 10.º aniversario en 2024, Nickel presentó un ambicioso plan con una firme voluntad: continuar su desarrollo europeo mientras Nickel evoluciona más allá de una cuenta de pago.Los tres pilares de desarrollo planteados han registrado avances significativos, sentando una base sólida para su estrategia 2030:

• Expansión europea: Nickel se marcó como objetivo alcanzar los 5,5 millones de cuentas abiertas en Europa. Ya a principios de 2026, la compañía superó el umbral de los 5 millones de cuentas, lo que confirma la solidez de su modelo y la confianza de sus clientes en todos los países en los que opera (Francia, España, Bélgica, Alemania y Portugal).

• Red de distribución líder: Más de 13.000 Puntos Nickel activos en Europa a finales de 2025 (incluidos más de 8.000 estancos en Francia y la alianza estratégica firmada con bpost en Bélgica). En España, Nickel cuenta con más de 2.600 Puntos Nickel y prevé llegar a 2.700 a cierre de 2026.

• Diversificación de la oferta: Integración de soluciones esenciales como seguros de hogar (junto a BNP Paribas Cardif y Lemonade), minicréditos con Floa, envíos de dinero a través de Ria Money Transfer y soluciones de ahorro en alianza con BNP Paribas Personal Finance.

Con motivo de esta nueva fase, Thomas Courtois, Presidente de Nickel a nivel global, ha afirmado que “nos enorgullece haber cumplido nuestros compromisos”. “Este éxito nos permite ahora abrir un nuevo capítulo en nuestra historia. Nuestra ambición es sencilla: hacer de Nickel el socio financiero de referencia para la vida cotidiana, ofreciendo servicios cada vez más útiles, accesibles e innovadores, sin abandonar nunca lo que constituye nuestro ADN: simplicidad, cercanía y universalidad”, concluye.

Por su parte, la CEO de Nickel en España, Nerea Toña, recuerda que España “se ha consolidado como un pilar fundamental en la estrategia de Nickel a nivel internacional. Haber alcanzado hitos tan importantes en Europa nos impulsa a seguir apostando con fuerza por el mercado español”. “Nuestro objetivo para 2030 es estar cada vez más presentes con nuestro modelo híbrido, presencial y digital, en cada barrio y municipio, con el propósito final de que los servicios financieros básicos lleguen a la esquina de cada calle de nuestro país a través de nuestros estancos y administraciones de lotería de confianza”, afirma.

Nickel se ha consolidado como una alternativa real y escalable frente a la banca tradicional en España, pasando de 801 Puntos Nickel en 2021 a alcanzar en la actualidad más de 2.600, una expansión sostenida que acerca los servicios financieros básicos  a miles de personas y posiciona a la entidad como la segunda mayor red de acceso al dinero en efectivo en el país, según datos del Banco de España.

Nuevos objetivos estratégicos para 2030

Para iniciar esta nueva etapa, Nickel ha establecido cuatro principales metas dentro de su nueva hoja de ruta:

1. Llegar a 4 millones de clientes activos con suscripción en Europa
2. Diversificación del catálogo de productos para cubrir de forma integral las necesidades de los usuarios
3. Seguir fortaleciendo la marca y la experiencia del cliente
4. Alcanzar los 20.000 puntos de venta en Europa, el 50% fuera de Francia.

El plan de crecimiento de Nickel se estructurará en torno a tres pilares fundamentales. En primer lugar, la compañía enriquecerá su oferta de pagos mediante la implementación de soluciones como Wero en Francia, Bélgica y Alemania, así como la aceleración en el despliegue de productos de crédito, ahorro, transferencias internacionales y seguros, con el lanzamiento del seguro de coche programado para finales de año, y servicios de valor añadido como las eSIM para viajes.

En segundo lugar, la entidad impulsará el refuerzo de marca y alianzas a través de colaboraciones estratégicas como Amazon Prime. Por último, la eficiencia operativa e innovación mediante IA centrará las inversiones tecnológicas de la firma en tres áreas críticas: la optimización de la atención al cliente apoyada en IA, ofreciendo respuestas aún más adecuadas y rápidas a los clientes  con el trato personal de los asesores en el centro; el fortalecimiento de la seguridad antifraude y la integración de procesos de inteligencia artificial en los equipos de desarrollo de producto.

BNP Paribas ha clausurado la segunda edición del Master in Banking, un programa formativo lanzado en 2023 en colaboración con CUNEF Universidad para impulsar el talento joven en el sector financiero. El acto de graduación, que tuvo lugar el pasado 22 de septiembre en la sede corporativa del Grupo en Madrid (calle Hermanos Bécquer), reconoció el esfuerzo de los 20 alumnos y alumnas que han completado con éxito esta iniciativa pionera.

Un modelo de formación que combina excelencia académica y experiencia profesional

Durante 18 meses, los participantes han combinado una formación especializada desarrollada por CUNEF Universidad con una experiencia profesional en divisiones clave de BNP Paribas, como las plataformas de Finanzas y Trade Finance, el área de operaciones de Banca de Inversión y Corporativa y las líneas de negocio de Real Estate y Personal Finance.

El programa, diseñado para brindar una visión 360º de la banca, ha permitido a los estudiantes adquirir conocimientos avanzados en gestión bancaria, regulación del sector financiero, análisis de estados financieros, gestión de riesgos o financiación estructurada, aplicándolos a casos reales dentro de la organización. Esta metodología refuerza el compromiso de BNP Paribas con la formación de calidad y la integración de perfiles jóvenes en un sector en constante evolución.

Dos distinciones globales y 18 reconocimientos regionales y nacionales en los premios Euromoney a la Excelencia reconocen la solidez y amplitud de la cartera de clientes de BNP Paribas.

Euromoney ha reconocido a BNP Paribas con dos premios globales: ‘Mejor Banco de Inversión del Mundo para Soluciones de Financiación’ y ‘Mejor Banco del Mundo para Finanzas Sostenibles’. Este reconocimiento refleja la confianza de los clientes y la capacidad del Banco para reunir experiencia sectorial, asesoramiento, financiación, mercados de capital y soluciones de Global Markets para apoyarlos en cada etapa de su trayectoria.

Con relación al reconocimiento como ‘Mejor Banco de Inversión del Mundo para Soluciones de Financiación’, la publicación resaltó que la amplitud y diversidad de las soluciones de financiación ofrecidas por el Banco a sus clientes, durante 2025, lo posicionaron como un referente diferenciado en el sector.

El reconocimiento como ‘Mejor Banco del Mundo en Finanzas Sostenibles’ refuerza, por su parte, su compromiso como socio estratégico en este ámbito y consolida su posicionamiento como institución líder en la promoción de soluciones financieras sostenibles. El análisis de la publicación muestra que este reconocimiento no solo refleja el volumen de su actividad, sino también la calidad de sus productos y la complejidad de las transacciones.

Estas dos distinciones se complementaron con premios regionales y nacionales en banca de inversión, grandes corporates, análisis, servicios de valores y finanzas sostenibles, lo que subraya la solidez de un modelo de negocio diversificado e integrado centrado en los clientes y en la experiencia sectorial.

Premios regionales:

• Mejor Banco de Inversión de Europa
• Mejor Banco de Europa en Finanzas Sostenibles
• Mejor Banco de Inversión de Europa para DCM
• Mejor Entidad de Europa en Servicios de Valores
• Mejor Banco de América Latina para Finanzas Sostenibles
• Mejor Banco para Grandes Corporates de los Países Nórdicos
• Mejor Banco de Análisis de Norteamérica

Una referencia de Banca de Inversión en EMEA

BNP Paribas fue además reconocido como ‘Mejor Banco de Inversión en EMEA’ (Europa, Oriente Medio y África), un premio que refleja la confianza de sus clientes en un contexto marcado por tensiones comerciales, fragmentación geopolítica y alta volatilidad en los mercados.

El reconocimiento destaca la capacidad del Banco para ofrecer soluciones integrales —desde mercados de capitales y emisión de deuda hasta finanzas sostenibles y asesoramiento estratégico—, consolidando su posición como una plataforma líder en el mercado europeo.

Después de un 2025 sólido para las fusiones y adquisiciones europeas, el impulso se aceleró en los primeros seis meses de 2026, cuando el Banco asesoró en más de 230 mil millones de euros en volúmenes anunciados en EMEA, posicionando a BNP Paribas entre los tres primeros bancos de la región (y top 5), siendo el único de origen europeo.

Entre los aspectos más destacados del reconocimiento, BNP Paribas lideró 77 transacciones en mercados de capitales de acciones en EMEA, situándose como el banco con mayor número de operaciones en la región entre todos los bookrunners.

Líder europeo en Securities Services

BNP Paribas también fue reconocido, por tercer año consecutivo, como ‘Mejor Banco de Europa en Securities Services’, lo que destaca la solidez de su franquicia de servicios de activos y su papel como socio a largo plazo para las principales instituciones financieras de todo el mundo. Según el análisis de la publicación, el desempeño del Banco en 2025 refleja su posición destacada en el sector, siendo el único custodio europeo dentro del top 5 mundial, con 14,3 billones de euros en activos bajo custodia, 3,2 billones de euros en activos bajo administración (a marzo de 2026) y 195,8 millones de transacciones liquidadas en 2025.

Como destacó Euromoney, el modelo de negocio de Securities Services de BNP Paribas —caracterizado por su alcance global, ejecución multi-local y diversificación estratégica entre clientes, activos públicos y privados— demostró una notable capacidad de adaptación durante el año. Este enfoque permitió al Banco destacar por su solidez operativa y resultados, consolidándose su posición entre los actores más destacados del sector.

Lee la noticia completa a través del siguiente enlace: BNP Paribas celebrates 20 Euromoney Awards for Excellence – BNP Paribas CIB

BNP Paribas ha asesorado en operaciones de fusiones y adquisiciones en EMEA por un volumen total superior a los 230.000 millones de dólares estadounidenses durante el primer semestre de 2026. Según los últimos datos de Dealogic, el Grupo ocupa el tercer puesto en el ranking del sector, destacando como el único banco no estadounidense entre los cinco primeros.

Esta posición refleja la confianza que los clientes han depositado en el Grupo para algunas de las transacciones más estratégicas y relevantes de la región, en diversas geografías y sectores.

El reconocimiento en este ranking también evidencia la solidez de la plataforma global integrada de BNP Paribas y su inversión continua en el desarrollo de capacidades líderes en asesoramiento multisectorial. Además, subraya la profundidad del conocimiento especializado y la capacidad para acompañar a los clientes en operaciones complejas, abarcando desde instituciones financieras, industriales, tecnología y telecomunicaciones hasta salud, infraestructuras, transición energética y transporte.

Ver nota de prensa completa “Resultados a 30 de junio 2026”: https://invest.bnpparibas/document/2q26-pr

Ver la presentación completa: https://invest.bnpparibas/document/2q26-slides

La electrificación, las soluciones de movilidad sostenibles, los vehículos conectados y la seguridad vial, pilares de la estrategia medioambiental, social y de gobernanza.

Arval España, compañía líder en renting de vehículos y soluciones de movilidad del grupo BNP Paribas, ha hecho público su Informe de Sostenibilidad 2025, que recoge los progresos de la organización en materia medioambiental, social y de gobernanza (ESG) durante el último ejercicio. Con la publicación de este informe, Arval España muestra el trabajo hecho para avanzar en su ambición de impulsar el cambio hacia la movilidad sostenible para todos sus clientes, proveedores, socios y sus equipos.

Arval España cerró 2025 con una flota de 256.000 vehículos financiados, el 13% de la flota global de Arval, gestionada por casi 1000 empleados que dan servicio a más de 111.000 clientes de todos los segmentos, grandes empresas, pymes, autónomos y particulares.

Bajo la premisa de “liderar con el ejemplo”, la compañía ha registrado avances de especial relevancia en su propia organización. Arval España ya cuenta con una flota interna de empleados 100% eléctrica y ha adaptado sus instalaciones, ampliando la infraestructura de recarga en las oficinas y apoyando a sus empleados en la instalación de puntos de recarga en sus hogares. A cierre de 2025, más de 200 empleados, el 20% de la plantilla, habían sido formados en Climate Fresk, un taller para entender los fundamentos científicos del cambio climático.

Arval trabaja para entender bien las necesidades de sus clientes y desde Arval Consulting asesoran en sus estrategias de transición y planes de movilidad. El 67% de los vehículos matriculados por Arval España en 2025 fueron etiqueta Cero Emisiones o ECO ECO y se alcanzaron los 10.000 vehículos 100% eléctricos en flota, matriculando un 34% más de vehículos eléctricos (BEVs) que el año anterior.

En el ámbito de la digitalización y la gestión inteligente de flotas, Arval España cerró el año superando la cifra clave de 100.000 vehículos conectados, lo que representa aproximadamente el 43% de su flota viva nacional. Este despliegue masivo de tecnología de telemetría (a través de soluciones propias como Arval Connect y acuerdos con OEMs) facilita a los clientes acceder a información clave sobre consumos, emisiones de CO₂, kilometraje y estilo de conducción, permitiendo optimizar costes, mejorar la seguridad vial y avanzar hacia una gestión de flotas más eficiente y sostenible.

El impulso del ecosistema de la nueva movilidad y el negocio sostenible también progresa, cerrando 2025 con más de 4.000 usuarios activos en las herramientas integradas de Arval Mobility Pass (Mobility as a Service), Carsharing y Bike Sharing.

Asimismo, en el primer trimestre del año, Arval formalizó su incorporación al Patronato de FESVIAL (Fundación Española para la Seguridad Vial), un compromiso público con la reducción de la siniestralidad laboral que se vio respaldado en el mes de marzo al recibir el reconocimiento de los prestigiosos Premios PREVER. En abril la compañía obtuvo la certificación ISO 45001 por su compromiso con la creación de entornos laborales seguros, saludables y sostenibles, al que también se sumó el sello de Entorno Laboral Saludable de la OMS.

Miguel Cabaça, director general de Arval España, ha señalado: “La transición hacia una movilidad sostenible no es un proceso inmediato ni lineal. Es un recorrido que exige adaptación, innovación y, sobre todo, colaboración. Nos enfrentamos a un entorno en constante evolución, marcado por retos regulatorios, tecnológicos y sociales. En Arval España somos conscientes de que la transformación del sector requiere constancia. Cada hito operativo conseguido en 2025, como nuestros 100.000 coches conectados o la electrificación de nuestra flota interna, forma parte de una evolución continua que nos permite liderar con el ejemplo y ayudar a las empresas a transformar sus obligaciones regulatorias en ventajas competitivas reales hacia 2026″.

Accede aquí al Informe de Sostenibilidad Arval 2025.

El estudio revela una mayor complejidad en las decisiones de inversión en equipamiento, debido a las restricciones de capital, la evolución tecnológica y la gestión del ciclo de vida de los activos. Estas conclusiones se basan en los resultados de un estudio de BNP Paribas Leasing Solutions, filial del Grupo BNP Paribas especializada en financiación de activos empresariales.

• El 87 % de los directivos empresariales consultados señala que el capital inmovilizado en activos físicos ha limitado su capacidad de crecimiento.
• En el caso de liberar activos, lo reinvertirían en iniciativas de sostenibilidad (33 %), en expansión de mercado y transformación digital (32 %) y en innovación (31 %).
• Un 95 % de los directivos afirma que los equipos se vuelven obsoletos más rápido que hace cinco años, mientras que el 43 % señala que, al menos en ocasiones, los equipos quedan obsoletos antes de generar un retorno completo de la inversión. El 64 % afirma que la incertidumbre tecnológica está retrasando las decisiones de inversión de capital.
• La mitad de los directivos consultados considera que los modelos tradicionales de inversión de capital exponen a sus organizaciones a riesgos financieros innecesarios.
• El 87 % afirma que gestionar el final de vida útil de los equipos en propiedad supone un reto, mientras que el 68 % asegura que la facilidad de reacondicionamiento, reutilización, reciclaje o eliminación influye en sus decisiones de compra.

BNP Paribas Leasing Solutions ha publicado el informe «Perspectiva europea del equipamiento empresarial 2026», basado en una encuesta realizada en diciembre de 2025 por Censuswide entre más de 1.000 altos directivos de once países europeos -España, Bélgica, Dinamarca, Francia, Alemania, Italia, Países Bajos, Polonia, Suecia, Suiza y Reino Unido-.

Este estudio analiza cómo las empresas afrontan las decisiones de inversión en equipamiento, incluyendo la financiación, la percepción de la propiedad en relación con la competitividad y la influencia de las consideraciones sobre el ciclo de vida en las estrategias de adquisición. Asimismo, examina la percepción del leasing, el renting y otros modelos basados en el uso, así como las principales barreras para su adopción. El ámbito del estudio abarca sectores intensivos en equipamiento como la agricultura, la construcción, el transporte y la logística, la tecnología, el sector médico y las energías renovables.

Los resultados muestran que la toma de decisiones sobre equipamiento se ha vuelto más compleja, al requerir que las organizaciones equilibren los beneficios de la propiedad con restricciones de capital, riesgos tecnológicos y la gestión del ciclo de vida de los activos.

En un entorno caracterizado por el encarecimiento de la financiación, la persistencia de presiones inflacionarias y la incertidumbre geopolítica, el estudio revela que los líderes empresariales enfrentan desafíos crecientes a la hora de tomar decisiones sobre la asignación de capital a largo plazo.

El capital inmovilizado en activos puede limitar el crecimiento

Los resultados sugieren que las restricciones de capital no son un desafío aislado. El 87 % de los directivos encuestados — el 84 % en el caso de España— afirma que el capital inmovilizado en activos físicos ha limitado su capacidad de crecimiento. Un problema que está ampliamente extendido entre las compañías intensivas en equipamiento.

Los resultados indican que, si las empresas liberaran capital vinculado a activos físicos, el 33 % afirma que priorizaría la sostenibilidad; un 32 %, la expansión del mercado y la tecnología; y un 31%, la innovación y la I+D. En España, el 31 % afirma que priorizaría la tecnología como principal destino de la inversión.

La adopción del uso está integrada, pero tiene margen de crecimiento

Los modelos basados en el uso ya están consolidados en muchas empresas: el 45% del total de directivos consultados -el 48% en el caso de España- financia al menos una cuarta parte de su equipamiento a través de soluciones como leasing, renting u otras modalidades que incorporan flexibilidad en el ciclo de vida o la devolución del activo. Los resultados sugieren que la adopción sigue siendo desigual.

El equipamiento se está quedando obsoleto de manera más rápida

El estudio también destaca la creciente presión derivada de la aceleración de los ciclos tecnológicos.

El 95 % de los encuestados -el 89 % en España- afirma que los equipos se vuelven obsoletos más rápidamente que hace cinco años.

Asimismo, el 43 % de los encuestados -y el 36 % en el caso de España- afirma que los equipos quedan obsoletos, al menos ocasionalmente, antes de generar un retorno completo de la inversión. El 64 % asegura que la incertidumbre sobre las tecnologías futuras está retrasando las decisiones de inversión de capital -88 % en el caso de España-.

Estos resultados apuntan a una creciente tensión para las organizaciones: comprometer capital hoy y correr el riesgo de que los activos queden obsoletos antes de lo previsto, o retrasar la inversión y arriesgarse a frenar la innovación y la competitividad.

Las empresas se están replanteando el equilibrio

La mitad de los encuestados afirma que los modelos tradicionales de inversión de capital exponen a sus organizaciones a riesgos financieros innecesarios. Además, el 58 % de los directivos encuestados a nivel global, y también el 58 % de los encuestados en España, afirma que un mayor acceso al equipamiento mediante soluciones flexibles como el leasing o los modelos basados en el uso mejoraría el rendimiento de su empresa.

Estos resultados sugieren una reevaluación del equilibrio entre la propiedad y los enfoques más flexibles, al tiempo que subrayan que la propiedad sigue siendo un factor relevante en las estrategias corporativas. Más que un abandono total de los activos fijos, los datos apuntan a una reconsideración de cómo se utilizan la propiedad y los modelos alternativos.

Gestionar el equipamiento a lo largo de todo su ciclo de vida es cada vez más complejo

Además de las presiones financieras y tecnológicas, en el informe se señala un desafío operativo creciente relacionado con la gestión del final de vida de los equipos. Casi nueve de cada diez directivos, el 87 % de los encuestados -y el 82 % en el caso de España- afirman que gestionar el final de la vida útil de los equipos en propiedad supone un reto. El 68% a nivel global -y el 91 % en el caso de España- asegura que la facilidad de reacondicionamiento, reutilización, reciclaje o eliminación influye en las decisiones de compra.

Los resultados sugieren que los líderes empresariales otorgan una importancia creciente no solo a las decisiones de adquisición y financiación, sino también a cómo se gestionan los equipos a lo largo de todo su ciclo de vida, en un contexto de mayores exigencias regulatorias, supervisión en materia de sostenibilidad y complejidad operativa.

Se observa una evolución progresiva desde modelos basados exclusivamente en la propiedad hacia enfoques más orientados al uso. Este cambio no implica una sustitución directa, sino una diversificación de las modalidades de acceso a los activos, en función de las necesidades operativas, financieras y sectoriales de las empresas.

Clément Perrin, CEO de BNP Paribas Leasing Solutions en Iberia

Clément Perrin añade: “Las empresas españolas están demostrando una capacidad notable para adaptar sus estrategias, integrando la flexibilidad y la circularidad como elementos fundamentales para mantener su competitividad y sostenibilidad en el futuro.“